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公司权利划分的标准是

2024-05-19 30人已浏览

孟金龙律师专职律师

北京市京师律师事务所

擅长：婚姻家庭、继承、公司法

近期30天评分：5.0 服务人数：483
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专业分析

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的高层，还是会因公司规模而有所不同。财务部主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。一般由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。生产部的目的是建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。范围是生产部经理。责任是生产部经理履行其自身的岗位职责，副总经理监督、检查。销售部就是以产品销售为主要工作的部门。负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。售后部是以顾客满意为中心，时刻维护公司形象。从全局出发树立良好的窗口形象，礼貌大方地与顾客沟通。熟悉业务运作，掌握应酬技巧，以高度的热情与责任感满足来访顾客的要求。。

法律依据

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对于犯罪分子决定刑罚的时候，应当根据犯罪的事实来处理
刑罚的轻重高低应当与犯罪分子所犯罪行相适应

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