乡镇预算有一级预算这个讲法吗？

2024-06-19 16人已浏览

赵佳律师专职律师

北京衡宁律师事务所

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专业分析

仅供参考：在事实上工作中，很多公司在编制预算，下达下2年度目标任务时，都会碰到下级和自己讨价还价，总是前方千方百计强调困难，尽可能的使任务目标再小一些的情况。使得公司雇主和决策者虽然心里明白，但又有些无可奈何。建立并运用预算激励模型，能够有效解决上述遇到的难题。具体办法如下：假设一个公司在向上级申请某个时间段需要完成的预算任务，目标数为，事实上完成数为，那么这个公司所得到的报酬为（－）或－c（－），表示公司申请预算时所确定的报酬，表示为公司申请时单位报酬系数，表示公司超额完成预算申请目标的单位报酬系数，c表示公司未完成预算申请目标的扣罚系数，三个系数的关系为c。前述公式表述的意思是：上级根据属下公司申请的预算值，首先确定能够得到的基础奖酬，如果属下公司过于保守，基础奖酬偏小，而超额完成的部分，由于系数c最小，导致得到的超额奖酬少，所以整个奖酬就会比按照事实上数申请得到的小；而另外一种情况是公司可能存在申请预算时有意加大预算目标，从而基础奖酬变大，但由此带来执行结果数低于申请数从而被扣罚，由于扣罚系数最大，同样导致整个奖酬会比按照事实上申请得到的小。总的来说，公司只有在按照事实上本领和情况，进行预算申请和执行，使申请与结果一致，得到的报酬才会最大。上述公式须注意两点：第一预算的申请与执行必须同时与奖酬挂钩；第二、系数的设立至关重要，系数的差距须拉开，否则，难以起到“奖少罚多”的效果。应该注意的是，理论上的模型得到事实上应用，还必须建立在认识上的趋同，和应用上模型本身的具体完善。

法律依据

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