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目视管理的三原则指的是什么啊？

2021-11-03 18人已浏览

周业恳律师律所主任

广东深桂律师事务所

擅长：公司法、合同纠纷、债权债务

近期30天评分：5.0 服务人数：688
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专业分析

目视管理的三原则指的是： 1、激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。 2、标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。 3、群众性原则。目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。目视管理特点是以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。目视管理水准分为，初级水准：有表示，能了解状态；中级水准：谁都能判断良否；高级水准：管理方法（异常处理等）都列明。在实施目视管理的各个不同场合，要根据上述不同的业务范围来决定实施的对象，而每一个类别又可根据不同的实际情况再次进行分类，改进目标的管理包括生产效率管理、担负任务的管理、目标实现率的管理、降低库存管理和降低不合格品的管理等。进度管理包括交货期管理、进度管理、达标管理、定购管理和设备运行管理等。日程管理包括个人出勤管理、个人出差管理和岗位管理等。

法律依据

《中华人民共和国公司法》
第二十六条有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。

以上律师普法内容，供参考了解。由于每个案件或纠纷的发生背景都不一样，解决方式可能不同，为了更好的帮您解决问题，保障您的合法权益，建议您直接咨询律师详细说明情况，让律师为您提供解决方案。

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