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监理合同管理程序有哪些

2024-05-11 16人已浏览

章法律师律所主任

广东律参律师事务所

擅长：民事诉讼、房产纠纷

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专业分析

监理合同管理程序：一、签订监理合同，接受项目监理委托任务二、公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 三、建项目总监办进驻施工现场四、施工准备阶段的监理工作： 1、审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 2、研究施工承包合同及委托监理合同； 3、检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质； 4、审查施工组织设计； 5、督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 6、审查测量资料； 7、编制项目监理规划，报请公司批准； 8、召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则： 9、审批单位工程开工报告。五、进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修六、向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部七、参加工程项目验收，直至合格八、编写监理工作总结，整理归档监理资料九、每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价十、施工阶段的监理工作：组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。十一、工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告

法律依据

以上律师普法内容，供参考了解。由于每个案件或纠纷的发生背景都不一样，解决方式可能不同，为了更好的帮您解决问题，保障您的合法权益，建议您直接咨询律师详细说明情况，让律师为您提供解决方案。

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