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加强建筑工程施工项目成本管理的措施有: 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本,规避各种风险。
建筑施工现场管理人员与投标时的人员不一样,施工单位应向业主和监督部门申请变更,经同意后才有效,而且主要人员不得变更。没有按照投标文件配备现场人员,按照合同约定承担违约责任后,将投标文件载明的人员配备到位;对于未经同意擅自变换人员,施工单位是违约行为。甲方可以要求乙方按照投标文件内项目管理机构派遣管理人员,要求项目经理压证施工,如果不执行向监管部门提起诉讼。
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