并购 1企业决策机构作出并购的决议，企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。并授权有关部门寻找并购对。2）确定并购对象。企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重大的影响。一般可以通过两种途径来选择，一种是通过产权交易市场，其信息来源于全国各地，信息面广，信息资料规范，选择余地大。另一种是并购双方直接洽谈，达成并购意向，制定并购方案并向有关部门提出申请。3）尽职调查并提出并购的具体方案。并购企业应对目标企业所提供的一切资料如目标企业的企业法人证明、资产和债务明细清单、职工构成等进行详细调查，逐一审核，并进行可行性论证。
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有限公司的并购流程如下： 1、收集信息制定并购计划； 2、提出项目并购可行性分析报告； 3、对可行性分析报告的评审与批准； 4、与并购企业签订合作意向书； 5、对并购企业进行资产评估； 6、制定并购方案； 7、并购谈判及签约； 8、并购企业的资产交接； 9、并购公司的接管与运营。
1、根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略； 2、确定并购目标和时机； 3、制定并购方案； 4、提交并购报告； 5、开展资产评估； 6、与被并购企业进行谈判签约； 7、办理股权转让； 8、支付对价； 9、并购整合。
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