从IT开始在公司中发挥作用，不管是简单的PC还是大型数据架构，IT从来都不会直接产生经济效益，除非是在以IT解决方案为产品的公司。这也是IT部门被误认为是公司中的“成本中心”的原因之一。那么，IT如何才能获得公司和CEO的认同呢?卡夫食品的亚太区基础架构运营部经理SL Lor在第三届信息技术最优秀大会上，提到了IT在公司兼并整合重德角色，可以证明IT在公司运营中的作用，体现IT价值。
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一、按照并购双方的业务性质来划分，公司并购分为纵向并购、横向并购、混合并购。 1、纵向并购：处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。分为向前并购和向后并购； 2、横向并购：指处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。例如，两家石油公司的并购； 3、混合并购：处于不相关行业的企业进行的并购。例如，房地产公司与食品公司之间的并购。 二、按照法律形式来划分，公司合并分为吸收合并和新设合并。 1、吸收合并，是指两家或两家以上的企业合并成一家企业，其中一家企业将另一家企业或多家企业吸收进自己的企业，并以自己的名义继续经营，而被吸收的企业在合并后丧失法人地位，解散消失。 2、新设合并，是指几家企业协议合并组成一家新的企业。也就是说，经过这种形式的合并，原来的各家企业均不复存在，而由新企业经营。
公司并购的动因主要是，通过并购来增强企业的竞争优势，实现企业经营目标。法律规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。
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