库存物资是指医院为开展业务活动及其他活动而储存的材料、燃料、包装物和低值易耗品等。购入的库存物资按实际购入价计价，自制的库存物资按制造过程中的实际支出计价，盘盈的按同类品种价格计价。库存物资要按照“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理。库存物资要合理确定储备定额，定期进行盘点，年终必须进行全面盘点清查，保证账实相符。对于盘盈、盘亏、毁损等情况，应查明原因，分别情况及时处理。盘盈的以其价值冲减管理费用。盘亏、毁损的，属于正常损失部分，扣除残料价值后，计入管理费用；盘亏、毁损中属于非正常损失部分，经主管部门或主办单位批准后，扣除过失人或保险公司赔偿和残料价值后，计入其他支出。低值易耗品实物管理采取“定量配置、以旧换新”等管理办法。物资管理部门要建立辅助账，反映在用低值易耗品分布、使用以及消耗情况。低值易耗品领用实行一次性摊销，个别价值较高或领用报废相对集中的可分期摊销。低值易耗品报废收回的残余价值，作为其他收入。
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一般情况下，用人单位应该合理安排劳动者工作量。如果用人单位因企业自身生产特点无法避免加班情况的，建议用人单位的处理具体方式如下： (1)制定合法有效的企业规章制度。 (2)正确计算劳动者加班工资。 (3)利用调休取代休息日加班费。
正确处置医患纠纷： 1、加强医务人员责任心； 2、有耐性的有效沟通； 3、精湛的医疗技术； 4、加强医德医风建设的学习； 5、加强便民措施； 6、良好的沟通能力； 7、做好随访工作。
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