从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面： 一是劳动关系管理。 劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。 二是员工纪律管理。 引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。 三是员工人际关系管理。 引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。 四是沟通管理。 保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。 五是员工绩效管理。 制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。 六是员工情况管理。 组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。 七是企业文化建设。 建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。 八是服务与支持。 为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。 九是员工关系管理培训。 组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
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劳动关系的构成包括主体、客体和行为三个方面，具体如下： 1、主体：指参加律关系享有权利承担义务的当事人，包括劳动者和用人单位； 2、客体：指劳动关系主体的权利义务共同指向的对象； 3、行为：主要指劳动行为和劳动管理行为。
相邻关系和地役权的区别有以下三个方面：两者的设置方式不同。相邻关系是合法的，地役权通常由当事人通过合同设立；两者受损后的救济请求权也不同；相邻关系受到侵害后，一般都会提起行使所有权受到妨害的诉讼；地役权受到损害后，受害人可以直接提起地役权受到损害的请求；两者提供的便利内容也是不同。
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