基础工作阶段： 1、制定公司发展规划； 2、确定并购目标企业； 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向； 4、谈判确定基本原则，签订意向协议； 5、递交立项报告； 6、上报公司； 7、上报上级主管部门。 待得到同意的批复后进入第二阶段。 具体并购业务流程阶段： 1、尽职调查； 2、尽职调查报告报公司； 3、审计、评估； 4、确定成交价； 6、并购协议书及附属文件签署； 7、董事会决策程序。 这个完成后进入第三阶段。 注册变更登记阶段： 1、资金注入； 2、办理手续； 3、产权交接； 4、变更登记。
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企业并购的流程： 1、发出并购意向书; 2、尽职调查、核查材料; 3、谈判; 4、并购双方达成决议，同意并购; 5、签订并购合同; 6、最后完成并购。
企业并购的一般操作程序如下：1、通过与财务顾问合作，按照企业行业情况形成并购战略；2、结合目标公司资产质量等定性选择模型；3、通过对目标企业的持续关注和信息积累，选择并购机会；4、与目标企业协商，确定并购方式、定价模式、并购支付方式等。
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