项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。关于现代建筑施工企业，项目经理比拟注重施工项目的工期、进度，按时乃至提早竣工是工程招标时的重要法宝。但项目经理常常疏忽了在非正常合理的工期背后常常是工程本钱的大幅度增加。项目造价和工期是一对根本的、严密相关的要素。在项目管理中，“时间就是金钱”是一条颠扑不破的谬误，由于工期的提早或拖后会给项目带来完整不同的结果。关于项目管理而言，不思索工期对造价影响的造价管理办法和不计本钱代价的工期管理办法都是不科学的。因而应该展开项目工期与造价的综合管理运用。这请求在制定和执行项目工期方案时不能单一地思索项目的工期和进度，必需同时思索项目的造价要素。 美国提出的“造价/工期控制系统标准”和已获价值管理办法是综合控制项目工期与造价的一种先进办法。美国著名的项目剖析师Abba教授对已获价值变量的定义是：“已获价值就是将项目已完成的作业和未完成的作业的方案价值和实践价值停止比拟所作出的一种度量。”由此可见已获价值变量实践是一个表示已完成作业(项目工期进度)价值大小的中间变量，其公式如下：已获价值(挣值EV)=实践完成作业量X已完成作业的预算造价，依据美国《项目管理体系指南PMBOK(2004)》：SV=EV—PV，其中：SV表示进度偏向;EV表示已获价值(挣值)，即在即定时间段内方案活动或WBS组件的实践完成工作的预算费用;PV表示方案价值，即到即定时间点前方案完成活动或WBS组件工作的预算费用。
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（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
一、申报条件 （一）项目单位符合中小企业标准; （二）符合相关国家产业政策要求; （三）按照投资管理规定进行了核准或备案; （四）项目单位银行信誉良好，企业无违法违规行为。 二、申报资料 （一）项目申请报告; （二）企业项目投资资金的核准或备案的批准文件; （三）企业自有资金和自筹资金的证明材料，企业自有固定资产投资贷款的项目需出具银行贷款承诺函; （四）需环保部门出具的项目环评文件; （五）城市规划部门出具的城市规划选址意见； （六）企业新增土地的建设项目，需国土资源部门出具的项目用地预审意见; （七）项目申报需附设备采购清单; （八）企业或单位法人证书(副本)复印件; （九）对资金申请报告和附属文件其实性负责的声明。
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