2.1项目质量管理的目的以及质量本钱的概念 项目的质量是项目胜利要素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产质量量并非越高越好，超越合理程度时，属于质量过剩。依据PMBOK的观念，质量管理的目的是满足标准请求和适用性，不要镀金膜，满足双方分歧同意的客户请求。因而无论质量缺乏或过剩，都会形成质量本钱的增加，都要经过质量本钱管珲加以调整。质量管理包括质量方案编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质量本钱的概念。 质量本钱是为了保证工程质量而发作的工程本钱。质量本钱分为预防本钱、审定本钱(评价，目的是确认质量和过程)、毛病本钱(纠正错误惹起的本钱)，毛病本钱又分为内部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量本钱曲线为毛病本钱曲线和预防、审定本钱曲线之和，其最低点即为最佳质量本钱。质量本钱管理的目的是使三类质量本钱的综合到达最低值由可知，质量预防费用起初较低，随着质量请求的进步会逐步增加，当质量到达一定程度再请求进步时，该项费用就会急剧上升。质量审定费用较为稳定，不过随着质量的进步也会有一定水平的增长。而质量毛病本钱则不然，开端时因质量较差，损失很大，随着产质量量不时改良，该项损失逐渐减少。三者穿插作用，必然能找到一个质量本钱最低的理想点，而这个点就是我们控制工程造价的原则。
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基建工程质量管理中信息管理的目的如下： 1、旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务； 2、通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
工程项目管理一般是指，工程项目管理企业按照合同的约定，协助业主和工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并且受到业主委托监督合同的履行，对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
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