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（1）进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”...
1、项目部要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执...
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（1）人员控制。项目质量控制中人的控制是指直接参与项目的组织者，只有会员和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象可以避免错误，作为控制动力可以充分调动人的积极性和发挥人的主观。为了达到以工作质量保证工程质量、促进工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术只是训练、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，确保质量（2）材料和部件的质量控制。①建筑材料品种复杂，质量和等级差异大，对于与项目实施的主要材料，运输到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质检查单，如果没有或者对检查证明书有疑问，必须进行补充检查。检查所有资料合格证书时，必须由监理工程师验证。否则，一律不得使用。②所有各种构建必须有厂家批号和出厂合格证。标识不清楚或怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有与合同规定不一致的一般材料，由工程重要性决定的材料需要追踪检查，控制和保证质量可靠性的材料等，进口材料设备和重要工程和重要工程③材料质量检验的方法是通过一系列的检验手段，将获得的材料质量数据与材料质量标准进行比较，以判断材料质量的可靠性，在工程中是否可以使用，同时也有掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。（3）机械设备控制。制定机械化施工方案，充分发挥机械性能，努力获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量的角度来看，应着重从机械设备的选择、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求三个方面进行控制。机械设备的选择，要根据地制宜、工程制宜的原则，技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作轻便、维护方便的要求，贯彻机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，强调机械与施工相结合的方针，强调机械设备，正确操作定岗位责任的三定制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。（4）方案控制。项目实施方案审批时，应结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面全面分析，综合考虑，确保方案技术可行，经济合理，确保工程质量。（5）施工环境和施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计，分析，来判断整个工序的质量是否稳定，正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地进行预质量控制：①严格遵守工艺流程，工艺流程是施工第一条规则，是确保工艺质量的前提，任何操作人员都要严格执行②控制工艺活动条件的质量，主要活动条件包括施工操作人员、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有有效控制，使其处于控制状态，才能保证各工序的质量正常稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此要加强质检工作，对质量情况进行综合统计和分析，即使掌握了质量动态，始终使工序活动效果的质量符合规范和设计要求。④设置质量控制点，同时在一定时。在一定条件下加强管理，使工序始终处于良好的控制状态。
建筑工程发包与承包是指建设单位（或总承包单位）委托具有从事建筑活动的法定从业资格的单位为其完成某一建筑工程工程的全部或部分的交易行为。建筑工程发包，是相对于建筑工程承包而言的，是指建设单位（或总承包单位）将建筑工程任务（勘察、设计、施工等）的全部或一部分通过招标或其他方式，交付给具有从事建筑活动的法定从业资格的单位完成，并按约定支付报酬的行为。建筑工程承包，是相对于建筑工程发包而言的，是指具有从事建筑活动的法定从业资格的单位，通过投标或其他方式，承揽建筑工程任务，并按约定取得报酬的行为。
一、建设项目管理定义建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。二、建设项目管理的类型根据建设项目生产组织的特点，许多参与单位往往承担不同的建设任务，每个参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成以下不同的建设项目管理类型：1。业主的项目管理（是建设项目管理的核心，是建设项目生产的总组织者）；2、设计师的项目管理；3、施工方的项目管理；4、供应商的项目管理；5、建设项目总承包商的项目管理；6、其他建设项目的管理。
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