绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
针对绩效工资是什么原则,看完你还不没弄清楚,直接和律师在线沟通获得更多帮助!
按岗位制定薪酬,岗位变换薪资就变。实行以岗位工资为主体的分配办法,职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩,使职工工资收入随岗位变动而相应变化。按岗位职责和工作目标,制定岗位考核细则。纳税人拿到全年一次性奖金的,单独作为一个月工资、薪金所得算纳税,扣缴义务人发放时可代扣代缴。
绩效工资考核分配的原则是:基本保障原则:保障员工的基本收入,根据干部、员工岗位和贡献度确定等级,发基本薪酬;以岗定薪原则:对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同薪酬,岗位变动薪酬随之变动;绩效挂钩原则:员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩紧密挂钩;按劳取酬原则:员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任紧密挂钩。
相关专题
网友热门关注