一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点： 首先，股价不好确定。 因为非上市不能上市流通，这样就难以计算得出一个公允的股票价值，在定价时主观因素影响严重。 其次，股票缺乏流动性，收益不能及时体现。 中小企业股票难以自由流通，变现能力极差，一般只能在离职时才能变现。 再次，财务不够透明，员工缺乏信心。 中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，如年度销售额、利润额、负债额等，都难以令员工尽信。 第四，员工的股东难益难以得到有效保障。 一般来说，即使是小股东，员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上，企业一把手的权威太盛了，小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往，没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。
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股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励的作用如下： 1、激励作用。 2、约束作用。 3、稳定员工作用。 4、改善员工福利作用。
股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励的作用如下： 1、激励作用。 2、约束作用。 3、稳定员工作用。 4、改善员工福利作用。
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