一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累， 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
针对公司财务要如何从事管理，看完你还不没弄清楚，直接和律师在线沟通获得更多帮助！
具体方式是： 其一，制定公司文件，明确总公司与分公司的关系。同时规定分公司负责人的权限及越权的法律责任； 其二，签订目标责任书，明确各种监管方式。可从财务控制、合同管理、资产监管、人事管理等生产经营方面进行细化。关键控制人、财、物及用章管理； 其三，由总公司各职能部门定期考核与不定期抽查相结合。
合伙公司财务的监管方式有： 1、合伙人行使查阅权，查阅合伙企业会计账簿等财务资料，监管公司财务； 2、要求执行事务合伙人定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况； 3、其他监管方式。
相关专题
网友热门关注
