1、首先，财务要履行好它的的职能，即反映和监督。反映当然是及时准确的提供财务信息给公司决策高层；监督包括的内容广泛了，从建立整个公司的监控体系、到财务管理制度及相关部门制度的制订完善、资金的管理和成本的控制、资产的管理与监督、资金利用效率的监督，等等。2、财务管理，必须坚持“一个中心、两个基本点”一个中心即财务管理的目标：经济效益或股东价值；两个基本点，即从哪方面着手管理，一个是资金，一个是成本，不管什么性质的公司，都离不开这两点。
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我国《公司法》中没有关于财务总监的职责的具体规定。一般财务总监的职责主要包括： 1、全面负责企业财务方面的工作； 2、组织好企业的会计核算； 3、帮助公司建立比较全面的财务制度等。
公司法中经理的职权如下： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、董事会授予的其他职权。《公司法》第四十九条规定，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权： (一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案； (三)拟订公司内部管理机构设置方案； (四)拟订公司的基本管理制度； (五)制定公司的具体规章； (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； (八)董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。
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