有限责任公司同样可以做股权激励，不必进行股份改制；下放股权的多少要满足两点，一是保证激励目的的有效性，二是牢固掌握企业管理权，一般来说，用于激励的股份数额不宜超过百分之三十五，但是具体多少需要结合公司发展现状、未来发展目标来确定；红利分配要事先提取发展基金，后进行分配，可以于每年末进行资产评估，核算每股价格，并按照具体股份数额进行分配。股权激励是一门聚财的艺术，一定要妥善设置各项措施，避免一切争议。
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一般的股权激励实施流程包括四个方面： 1.调研诊断：需要对公司现有拟激励的核心人员做充分的访谈，同时需要了解公司现有的股权结构、未来资本运作的规划、公司目前的财务状况。 2.方案设计与批准：方案的设计是股权激励的核心内容，核心包括定目的、定对象、定模式、定载体、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。股权激励方案提供给公司核心股东、董事会等决策层进行讨论商定。 3.方案实施：股权激励方案通过公司决策层通过后，在公司内部召开动员大会，让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的股权激励规则，与拟授予对象进行相关协议的签署及缴款及工商层面的变更事宜。 4.管理优化：股权激励方案实施后，后续需要对此方案进行管理与优化，对股权激励的实施过程中的进行动态调整。
进行股权激励，首先要选好激励对象，应从战略高度对人才给予高度的重视。其次激励股票应分阶段授予，每个阶段可以向激励对象授予一定比例的股票。再次作为附加条件，激励对象每年必须完成相应的考核指标，并设置未完成目标和严重失职的股权处理意见。
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