受托管理机构根据评标专家委员会或评标单位提出的书面评标报告和中标候选企业推荐意见，并按成套项目管理有关规定的程序确定中标企业。商务部设立对外援助成套项目招标监督委员会，负责对投资1亿元人民币(含)以上成套项目决标事项进行程序性审核，并提出监督意见。中标候选企业或中标企业实质性变更投标或议标承诺的，受托管理机构应当取消其中标资格，并在其他中标候选企业中依次选定成套项目实施企业，或重新组织招标或议标。
针对成套建筑工程管理办法适用范围有哪些，看完你还不没弄清楚，直接和律师在线沟通获得更多帮助！
建筑工程索赔的适用范围： 1、因材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔； 2、由于人为原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔； 3、不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔。
建筑工程项目范围管理程序是： 1、启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 3、范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实：正式认可这个项目范围。 5、范围变化控制：对项目范围的变化进行控制。 限制程序：政策规定、交通条件、气候条件、工农关系、社会风俗习惯等。
相关专题
网友热门关注
