要加强对项目合法性的审查、合同项目发包主体的审查。投标前要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有关设计的施工图，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调查了解业主资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是房地产开发单位最好应充分了解其以往工程招标签订的合同条款。在投标过程中，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，具体地逐条地确定合同责任，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察施工现场实地，仔细研究审查图纸，认真复核工程量，并与项目经理部认真确定各个子项的单价和各项技术措施费用并制定投标策略，以减少合同签订后的风险。 有时业主会在未发中标通知书之前，提供条件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企业无条件全部接受，其合同条款往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款。由于此时施工企业所处的境地十分被动，因此要尽可能地了解各方面的可靠信息，坚持原则，运用政策法规尽可能修改完善，规避风险。
针对参与投标取得合同阶段的风险防范指的是什么，看完你还不没弄清楚，直接和律师在线沟通获得更多帮助！
购销合同的法律风险如下： 1、合同名称风险； 2、合同主体风险； 3、合同形式风险； 4、合同效力风险； 5、合同用语风险； 6、合同签章风险； 7、合同解除风险； 8、合同的责任风险； 9、合同争议风险。购销合同的法律风险的防范： 1、资信调查。 2、权利质疑。 3、员工培训。 4、立据为证。 5、严格审查。 6、合同管理。
通过下列措施防范合同风险： 1.了解合同对方的基本情况，审查其是否具有签约的主体资格。 2.认真审查合同的主要条款。 3.合同施行分级管理。 4.实行承办人制度。 5.注意争议解决条款的约定。当合同当事人约定管辖法院时，所选择管辖的法院一定要明确，不能同时选择两个法院或者违反有关专属管辖和级别管辖的规定。
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