至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的
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股份公司需要按照公司创建时的总体金额以及股东是否参与经营管理和是否具有技术投入等因素分配股权，参加经营的、投入技术支持的，可以适当增加其股份，确定后以合同形式写明股份比例。
股份制公司股权分配应当按照各自比例来分，就像100%的比例平均分给五个人一样按照每个人的出资投入，比例来平等划分，然后要有一个创始人和其他合伙人要有一个人控制，来进行快速决策，要在合同上写明出资比例和确定分红比例。
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