面对全球化环境下的企业竞争，企业做强做大必须在以下方面进行改进：第一是转变思想观念，增强主体意识，从全球化发展战略高度审视推进管理变革;第二是制定有效的激励机制与约束机制，加强现代企业管理知识培训，最大限度的发挥人力资本的作用;第三是制定清晰的企业经营发展战略和实施策略，以此指引企业快速、稳健的发展;第四是尽快建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，从制度上确保企业的快速发展;第五是建立以市场为导向，以客户为中心的市场营销体系，专注行业，突出重点;第六是确保生产经营计划的准确性，最大限度地对企业资源实行优化配置。 至于具体推进管理变革的策略，要视每个企业的实际情况而定，不受企业经济类型的影响。如果说有些区别的话，那也只是一些内容、范围、深度、方法及难易程度上的区别。
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现代企业制度是一种适应社会主义市场经济要求的企业制度。企业自身拥有包括国家在内的出资者所投资金而形成的全部法人财产权。依法享有民事权利并承担民事责任。企业以其全部财产，依法自主经营，自负盈亏，按市场要求自主组织生产经营，政府不直接干涉企业的生产经营活动，企业在市。
通常情况下，现代企业制度是一种适应社会主义市场经济要求的企业制度。产权关系明了，企业自身拥有包含国家在内的，出资者所投资金而形成的全部法人财产权。现代企业享有民事权利并承担民事责任。企业以其全部财产，依法自主经营，自负盈亏。
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