一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点： 首先，股价不好确定。 因为非上市不能上市流通，这样就难以计算得出一个公允的股票价值，在定价时主观因素影响严重。 其次，股票缺乏流动性，收益不能及时体现。 中小企业股票难以自由流通，变现能力极差，一般只能在离职时才能变现。 再次，财务不够透明，员工缺乏信心。 中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，如年度销售额、利润额、负债额等，都难以令员工尽信。 第四，员工的股东难益难以得到有效保障。 一般来说，即使是小股东，员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上，企业一把手的权威太盛了，小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往，没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。
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企业可以通过以下形式给予员工股权激励：业绩股票形式，即激励对象达到目标，则授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票；股票期权形式；虚拟股票形式；股票增值权形式；限制性股票形式；延期支付形式；员工/经营者持股形式；员工/管理层收购；帐面价值增值权。
子公司员工可以股权激励。子公司在法律上独立于母公司，所以他有自己的独立的法人资格，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性，当然可以进行股权激励。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
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