一般而言,中小企业喜欢给员工一部分股权,以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励,会出现以下几个难点: 首先,股价不好确定。 因为非上市不能上市流通,这样就难以计算得出一个公允的股票价值,在定价时主观因素影响严重。 其次,股票缺乏流动性,收益不能及时体现。 中小企业股票难以自由流通,变现能力极差,一般只能在离职时才能变现。 再次,财务不够透明,员工缺乏信心。 中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计,公司的财务资料缺乏公信力,如年度销售额、利润额、负债额等,都难以令员工尽信。 第四,员工的股东难益难以得到有效保障。 一般来说,即使是小股东,员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上,企业一把手的权威太盛了,小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往,没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。
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科技型中小企业的股权激励方案有: 1、虚拟股票方案; 2、持股方案; 3、期股激励方案; 4、股份期权; 5、科技型中小企业的其他股权激励方案。
股权激励对象的确定: 1.上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术(业务)人员; 2.公司认为应当激励的其他员工; 3.但独立董事等法律规定的其他人员不得成为激励对象。
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