1、进一步规范中小企业的治理工作，在设计组织结构时，既要职责明确，还要建立经济业务处理的分工和审核制度，非凡是严格规范财务工作体系。 2、对每一个资金运作项目都应有科学的严谨的可行性评价，不能盲目投资，也不能盲目融资，虽然中小企业融资困难是现状，但具体到个别企业的资金治理部门应从个体实际出发，越是困难的企业面对融资时越要谨慎，关注融资成本、融资顺序与融资方式。 3、加强企业信用治理，这是目前我国中小企业非常欠缺的方面，完善财务工作中对偿债工作的监督与控制，健全各类融资活动的后续跟踪治理。 4、建立并实施融资风险预警治理机制。对于企业融资风险的预警过程中所涉及的信息的采集与整理、分析与加工等程序应该是时时进行的，因此要求企业具备一套比较完善治理机制，对于中小企业来说由于其人员不多，资金实力不雄厚，考虑到预警的成本问题完全可以不设专门的职能部门来执行预警系统。只需企业在经营治理中赋予每一个员工实时收集信息、传递信息的责任，然后由相关职能部门的人员兼任预警机构人员。
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企业融资和项目融资的主要区别： 1、融资主体不同。 2、融资基础不同。 3、追索程度不同。 4、风险分担不同。 5、债务比例不同。 6、会计处理不同。 7、融资成本不同。
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