各单位内部质量管理应制定经济奖罚办法，实行奖优罚劣。企业内部人员和下属单位由企业给予奖罚，企业领导由上级主管单位或企业职代会给予奖罚。施工企业可提取工资总额的１％－５％作为质量奖励基金，奖励在施工质量和质量管理工作中成绩优异的基层单位和个人，对违规、违纪、工作失职等导致质量事故发生或质量低劣的责任单位和个人予以经济处罚，罚款并入质量奖励基金。
针对工程质量奖惩制度的实施，看完你还不没弄清楚，直接和律师在线沟通获得更多帮助！
对公司普通员工（非领导干部）的质量处罚，品质管理部可批准实施二类违纪级以下（含二类）的质量处罚。对公司领导干部（科级以上）的质量处罚，品质管理部可向公司主管部门提出考核建议，由公司主管部门对领导干部实施考核。
对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年无缺勤，积极做好本职工作。
相关专题
网友热门关注
