什么样的情况下不合理呢？ 我知道的有几种情况： 超量安排：在按正常的工作进度下来做，这样的工作根本完不成。这样，你平时要有一个习惯，要了解工作所需要的时间，时间花在哪里，为什么要这么久。慢慢地，他再这样安排，你告诉他你今天还有多少工作，需要多久完成。现在这个工作是不是很重要？非要今天完成？如果是这样，那问他，你是先做手上紧急的工作，还是先做他后来安排的工作。让他了解你的任务量。如果不能了解，你就养成定期跟他汇报的习惯。将每天的工作形成报表。写详细你在当天的工作中的工作量与工作难度，时间一长，他就心里有数了。不再胡乱安排。 2.任务难度过大：有时候领导会要求你做一些根本完不成的事情。千万不要，我是说一定千万不要当场拒绝他，尤其是当着其他的人。他也不笨，能当你领导多少还是有点常识的。你可以先分步，做着试试。你真的去做，做到一点跟他汇报一点，实在执行不下去的时候，也要让他知道。为什么做不下去了，需要哪些协助，问题在哪里。最后，一般是不了了之。嘿，一般都是这样。有时候，迫于无奈，要的只是你这个态度。 3.份外的工作：比如别人的工作，你可以接下，然后告诉他你需要哪些支持，从来没有接手过的工作需要的资源，再找到理应负责这项工作的同事之前的案例，让他想起，这项工作不属于你。但是，如果他“实在想不起”说明他有意将新的工作内容分配给你。那你漂亮地完成它。
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(一)依照从《行政诉讼法》的规定，属于行政诉讼受案范围的，告知原告提起行政诉讼； (二)依照法律规定，双方当事人达成书面仲裁协议申请仲裁、不得向人民法院起诉的，告知原告向仲裁机构申请仲裁； (三)依照法律规定，应当由其他机关处理的争议，告知原告向有关机关申请解决； (四)对不属于本院管辖的案件，告知原告向有管辖权的人民法院起诉； (五)对判决、裁定、调解书已经发生法律效力的案件，当事人又起诉的，告知原告申请再审，但人民法院准许撤诉的裁定除外； (六)依照法律规定，在一定期限内不得起诉的案件，在不得起诉的期限内起诉的，不予受理； (七)判决不准离婚和调解和好的离婚案件，判决、调解维持收养关系的案件，没有新情况、新理由，原告在六个月内又起诉的，不予受理。
合理退房情况如下：开发商未经买方同意擅自改变设计；房屋面积误差超过百分之三；房屋质量存在重大问题，比如建筑物倾斜，墙体开裂，渗漏严重影响正常居住，主体结构不合格；开发商开发程序不全导致合同无效；开发商延期交付房屋。
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