企业经理对成本管理的职责如下：一、遵守财经法律、制度、贯彻执行国家的方针政策，制止一切侵占国家收入以及铺张浪费、弄虚作假等损害国家利益的行为；保证完成国家下达的降低成本任务；对企业施工经营的经济效果负完全责任。二、组织各职能部门和所属内部独立核算单位，建立各级成本管理责任制；督促财会部门将成本、费用指标分解下达到各职能部门和所属内部独立核算单位，实行分级分口管理。三、组织与领导各职能部门和所属内部独立核算单位，努力增产节约，提高质量，缩短工期，降低成本，完成各自的成本（或费用）计划。四、定期组织经济活动分析，检查成本计划执行情况，并针对薄弱环节，采取有效措施，改进经营管理。
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企业管理费包括的内容： 1.管理人员工资； 2.办公费； 3.差旅交通费； 4.固定资产使用费； 5.工具用具使用费； 6.劳动补贴费； 7.工会经费。
企业融资管理的内容原则有： 一、收益与风险相匹配原则； 二、融资规模量力而行原则； 三、控制融资成本最低原则； 四、遵循资本结构合理原则。
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