企业并购重组流程先是收集信息制定并购计划，然后提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析等再对可行性分析报告的评审与批准，然后和并购企业签订合作意向书。要由双方有关工作人员共同成立并购工作组,然后再对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估,然后开始制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式,确定并购价格及支付方式等，然后并购谈判及签约。公司与并购双方对主合同文本进行谈判，达成一致的意见后开始对并购公司的接管与运营。
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企业并购重组债务重组方式如下：以现金收购资产；以现金收购股权；以股权收购资产；以股权收购股权；以资产收购资产。不得收购公司股份。除下列情形外：减少公司注册资本；与持有公司股份的其他公司合并；用于员工持股计划或激励；对股东大会有异议，要求公司收购股份；将股份转换为公司债券；维护公司价值和股东权益。
一般有三种方式：1、股权收购是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。其组织形式仍然保持不变，法律上仍是具有独立法人资格；2、资产收购指企业得以支付现金、实物或以债务免除的方式，有选择性的收购对方公司的全部或一部分资产；3、公司合并，可分为吸收合并和新设合并两种形式。
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