如前文所述，建筑施工企业的项目经理作为受企业法定代表人委托的、在具体工程项目上负责管理的代表，其与企业法定代表人间是委托代理的关系。因此，从法律角度分析我国的代理制度，就成为了正确认识项目经理地位的必要前提。 (一)、项目经理是施工企业在项目施工中的委托代理人。 在建设部《建设施工企业项目经理资质管理办法》第二条中对项目经理作出了具体定义，同时在该办法第八条中还规定：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按建设施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使项目施工管理权力，从这些规定中，可以得出结论，即经过合法任命的项目经理，是建设施工企业在具体施工项目中履行施工合同的委托代理人，其法律地位具有以下特征： 1、项目经理是经过施工企业法定代表人任命，并向发包人明示的施工代理人。 项目经理作为施工企业内部人员，本身并不天然地具有施工企业授权代表的身份，只是在具体施工项目中，受企业法定代表人的授权，并在工程承包合同中向发包人明示后，才取得在该施工项目中担任代理人的资格。 2、项目经理的委托权限由施工企业法定代表人授予，并受工程承包合同的制约。 项目经理的代理权限，来源于施工企业法定代表人的授权，但这种代理与通常意义的代理有所有同，其授权代理的标的只能是履行与发包人订立的工程承包合同及为履行合同而必须进行的各种法律行为，项目经理行使代理权限的界限受工程承包合同的前提性制约。
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１、工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。 ２、外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大。 ３、实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理。 ４、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款等。
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