房地产项目经理岗位职责是什么-法师兄

房地产项目经理岗位职责：1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

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项目劳务管理员的岗位职责如下:1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。2、认真履行中科集团各项管理规...

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经理岗位职责主要由：负责公司日常行政管理工作，执行上级决策，组织带领公司员工完成各项工作任务；根据业主的要求和工作运行的实际需要，制定和完善...

建设工程施工方项目经理应履行的职责是：主持项目管理实施方案的编制，系统管理项目目标，动态管理资源；在授权范围内分配利益；收集工程数据，准备结算数据，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织项目检查、鉴定和奖励申报。

首先你需要做一份项目费用控制表,比较简单,就是把中标的报价标复制出来,增加一栏实际购买价格和实际需要量,接着增加一些报价单中没有涵盖的费用，如食宿、交际费用还有一栏就是不可预见费用，这个标做好后提交给公司财务，这样就可以基本算出工程的花费和利润。这个表是你的指导性文件，你以后的工作中要不停的更新，但是你已经做好的表是不能变动的。在实际施工中难免会碰到追加情况，这时候你要统计好量，套用报价和你做好的项目费用控制标，这样你的盈利和花费也就一目了然了。至于审批工头的工程款，是一个比较棘手的问题。你知道能进你们公司的工头，都是和你们的领导有关系，扣的太紧或者给的太松都不好。该给多少、什么时候给都需要你来和你的主管商量，比较好的做法就是先给他们基本的一些生活费和约占完成工程量的80%，留下的20%和追加部分你等项目基本结算清楚后再安排。重要原则是追加部分必须是你要和业主签好追加合同或者签证单后才能安排付款，否则你很被动，如果你没有为公司要到追加，你给分包已经追加，这样一来，这部分钱是没有着落的。总之一句话，追加部分你一定要和业主签好书面材料，而付工程款的情况往往需要你们很多部门来一起审核，你不能一厢情愿自己作主，遇事多和主管沟通，这样才能做好。

房地产销售顾问工作内容及岗位职责： 1、推广公司形象，传递公司信息; 2、按照服务指引积极主动向客户推荐公司楼盘; 3、作好接听、接待登记、填写、统计工作，定期上报，及时反映客户情况; 4、不懈的开发新客户，完成销售指标，建立客户网络; 5、业务熟练，保持房地产销售专业水准，不断提高销售技巧，每月有销售业绩; 6、及时反馈客户提出的意见和建议，上报销售主管，准时提交总结报告; 7、及时提交日报表，并对业务问题及时汇报; 8、团结协作，以大局为重，不做损害公司利益的事; 9、严格按公司规定的统一说辞向客户介绍产品，不做过分的夸大及不切实际的承诺; 10、协助建立客户档案; 11、协助客户办理交款等手续; 12、协助客户办理入住手续; 13、保持服务台及展场的清洁，爱护销售物料，包括工卡、工衣等。