施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理建筑施工所发生的全部费用支出。 施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和建筑量计算规则计算出来的建筑量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
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组织措施项目费包括文明施工费，环境保护费，临时设施费，安全施工费。根据我国相关法律规定，建筑工程安全防护、文明施工措施费用是由建筑安装工程费用项目组成中措施费所含的文明施工费，环境保护费，临时设施费，安全施工费组成。其他施工组织措施费是指根据各专业、地区工程特点补充的施工组织措施费项目。
1、合同条款，一般包含两部分：第一部分——通用合同条款和第二部分——专用合同条款。 2、技术条款。 3、图纸，主要包括： （1）列入合同招标图纸和发包人按合同规定向承包人提供的所有图纸，包括配套说明和有关资料； （2）列入合同的投标图纸和承包人提交并经监理人批准的所有图纸，包括配套说明和有关资料； （3）在上述规定的图纸中由发包人提供和承包人提交并经监理人批准的直接用于施工的图纸，包括配套说明和有关资料。 4、已标价的工程量清单。 5、投标报价书。 6、中标通知书。 7、合同协议书。 8、其他。
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