土地市场

土地市场有两层含义，广义指为从事土地交易活动的场所，狭义指土地交易活动，即土地这一特殊商品在流通过程中发生的经济关系的总和。土地市场为生产要素市场的组成部分，对于优化配置土地资源，调整产业结构，使房地产业转入良性循环，促进我国社会主义市场经济的发展以及维护和巩固社会主义土地公有制具有重要的意义。我国土地市场的基本模式，是在土地国有的前提下，由国家按商品化原则对土地进行垄断经营的市场模式。基本上分为三级：一级土地市场，即土地使用权有偿出让市场，又称国家级土地市场，其由国家委托的地方政府土地行政主管部门垄断经营。二级土地市场，即土地使用权有偿转让市场，是从一级市场有偿获得土地使用权的土地使用者，将未到期土地使用权有偿转让给新的土地使用者，其转让形式有出售、出租、互易、赠与、继承等。三级土地市场，指用地单位土地使用权的有偿转换，具有消费性质，是二级土地市场的继续。在这一市场中，地产呈横向流通，表现为土地使用者之间的交易行为。我国法律规定，任何单位和个人不得侵占、买卖或者以其他形式非法转让土地。因此土地市场流转的只能是国有或集体所有土地的使用权，而不是土地本身，即土地的所有权。...查看原文

非法转让、倒卖土地使用权罪是严重侵犯土地管理制度的行为。本罪主体为一般主体，年满刑事责任年龄的自然人均可。主观上要求故意且以牟利为目的。单位也可构成本罪，对单位判处罚金，并追究直接责任人员的刑事责任。 非法转让、倒卖土地使用权罪是一种严重侵犯国家土地管理制度的行为。本罪的主体为一般主体，达到刑事责任年龄且具备刑事责任能力的自然人均可成为本罪主体。在主观方面，本罪要求行为人具有故意，并以牟利为目的。同时，单位亦能构成本罪。对于单位犯本罪的情况，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法律追究刑事责任。 构建土地市场的主体、客体和管理者的相关联扩展 土地市场的构建涉及到主体、客体和管理者三个关键要素。主体指的是参与土地交易的各方，包括土地所有者、开发商、投资者等。客体则是指可供交易的土地资源，包括农田、建筑用地、工业用地等。管理者则是负责监管和管理土地市场的机构或组织，如政府部门、土地管理局等。构建土地市场的关键目标是实现合理的土地配置、促进经济发展和社会稳定。通过建立健全的法律法规、完善的市场机制和有效的监管体系，可以确保土地市场的公平、透明和有效运行，为各方提供公平...查看原文

划拨土地转为出让后可以进入市场流通。原划拨土地使用者应向人民政府提出转化申请，政府进行勘察审批后与土地使用者签订出让合同并交纳出让金，并向原划拨土地使用权人颁发出让土地使用权证。...查看原文

房屋拆迁土地按照市场价补偿是可以的。...查看原文

土地买卖中的注意事项一、转让合同的格式。土地使用权转让时，土地使用权转让合同和登记文件规定的权利义务随之转移。二是国有土地权属调查和信用能力调查。转让合同签订前，应当核实转让人的资格。出让人必须是《国有土地使用证》载明的土地使用者。土地使用者为国有或者集体单位的，应当提交有资产处置权的机构出具的同意转让证明。出让方还应仔细审查受让方的资信能力，包括银行资金证明、是否存在重大债务纠纷等，避免土地使用权出让后资金无法收回的结果。出让前，应当对土地出让价格进行评估。由于土地使用权出让价格明显低于市场价格，市县人民政府有优先购买权。土地使用权出让市场价格不合理上涨时，市、县人民政府可以采取必要措施。特别是出让方为国有单位时，国有土地及相关资产必须经法定评估机构评估，并经国土资源部门确认。国有土地使用权出让是否存在瑕疵，是受让人必须关注的核心问题。在签订转让合同前，一定要到国土部门和房地产部门进行调查，核实是否有抵押和司法限制。鉴于调查是否存在土地权属及相关纠纷并不容易，难以判断受让人的履约能力，应当明确双方应当相互担保。转让合同签订时，双方应协商应交税费的项目、标准和金额，明确税费负担。根据相...查看原文

20世纪90年代以来，随着我国房地产业的发展、城市规模的扩大、道路等公共设施的建设，大量农村土地被征用，引起了社会的广泛关注。征地补偿是被征地农民密切关注的问题，与被征地农民的生活息息相关。如何更合理地分配和管理征地补偿金，不仅是被征地农民的迫切需要，而且可以在制度上进一步规范和完善。第二，如何实现征地补偿的市场化。关注客户需求，加快产品创新。吸引拆迁补偿使用人将补偿款存入银行。提高产品研发的市场敏感性，成立产品研发团队，深入市场调研，准确分析本地市场特点，深入挖掘客户需求，及时开发新的押金产品，满足客户个性化需求，吸引客户押金。例如，针对互联网金融快速发展，对公商务客户的电子商务服务种类繁多的特点，我行可根据大规模优质客户、平台客户的不同需求，在对公电子商务基础服务的基础上开发新产品，园区客户和集团客户，通过电子互联网技术解决客户个性化需求，增加企业存款。二是完善内部机制，增强竞争力。首先要建立营销团队，打造“前店后厂”模式。前台业务部门要研究客户需求，量身定做金融服务方案；中后台部门要加强各条线的联动，加大政策和资源支持力度。二是完善绩效考核体系，增强员工的积极性和协调性。要充分利...查看原文