成本管理控制的目标首先必须是对整个过程的控制，不仅是对产品的生产成本的控制，而且要对产品生命周期成本的全部内容进行控制；从全社会的角度来看，只有这样才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制时，必须考虑到产品的不断创新，特别是要保证和提高产品质量。不能为了单方面降低成本而忽视产品的品种和质量，也不能为了单方面追求眼前利益而采取以次充好、以次充好、以次充好等歪门邪道降低成本，否则不仅损害消费者的利益，同时也会使企业名誉扫地甚至破产。（1）成本驱动因素不限于产品数量。要控制成本，首先要了解成本产生的原因，成本与哪些因素有关，成本与哪些因素有什么关系。对于直接成本（直接材料和直接人工），成本动因是产品的产量，而这部分的分配无疑是按产量进行的。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大效益，就要从活动入手，努力增加有效活动，提高有效活动的效率，同时努力减少甚至消除无效活动。这是现代成本控制方法的基本思想，其他概念都是围绕它展开的。（2）成本的含义变得更广泛了。传统意义上的产品成本仅指产品的制造成本，包括直接材料成本、直接人工成本和应分摊的制造成本。其他成本计入管理成本和销售成本，均视为期间费用，与产品生产完全无关。因此，广义的成本概念不仅包括制造成本（中游），还包括开发设计成本（上游），以及与产品相关的所有企业资源的使用成本、维护成本和浪费成本（下游）。因此，对于成本控制来说，必须控制好这三个环节的全部成本。传统的降低成本基本上是通过节约成本来实现的，即努力不在工作场所浪费资源，改进工作方式来节约成本。主要方法包括节约能源消耗、预防事故发生、招标采购原材料或设备等，这是企业的一种策略性改进，属于降低成本的一种主要形式。先进形式的成本降低要求企业在产品开发设计阶段对生产过程进行重组，避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，这是一种先进的战略变革。时间作为一个重要的竞争因素，在价值链的各个阶段都是一个非常重要的因素。许多行业各种技术的开发和转化加快，产品的生命周期变得很短。及时向客户交付产品是企业的第一步。更重要的是及时采取措施，实现顾客价值最大化。这样，既能获得市场，又能随时掌握市场动态。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。