1、目前，我国有中小企业近千万家，占我国企业总数的绝大多数。这些企业的年报审计等比较简单的管理咨询工作需要大量的小会计师事务所开展，大中型会计师事务所一般不承担收费金额对价业务，为小型会计师事务所提供审计服务创造了空间。然而，由于我国大多数小型会计师事务所成立时间短、规模小、治理经验不丰富，仍然存在许多问题。（1）内部控制制度不完善，由于会计师事务所规模小，人员少，人力物力不足，一些审计人员在薪酬低、处罚力度小的情况下，可能会敷衍了事。当二级和三级审核不能有效实施时，很容易造成审计报告的不真实，给会计师事务所及相关人员的损失带来危害。一些小企业为了吸引客户、维持生存和发展，往往采取“价格竞争”、“低价招揽”等不正当竞争手段，不严格执行审计准则，导致审计质量低下。另外，小企业大多通过人际关系，所以返利率也很高。三是内部治理不完善，员工积极性不高。同时，利润分配更注重资本合作的比例，而忽视了人的和谐因素，难以体现人的价值。无论新员工和总审计师做出了多少贡献，他们最终都不会得到多少回报，因为他们持有很少或根本没有股份。因此，工作人员积极性不高，工作态度不认真。

（4）业务单一、相似，行业专业化程度低目前小企业的业务多为代理记账、管理咨询、税务审计、验资评估等，服务类型过于相似，缺乏差异化，行业专业化程度低，品牌管理意识淡薄。对于小会计师事务所的“硬伤”和“软伤”，许多学者提出了自己的看法和对策。笔者在总结大量经验的基础上，提出了以下几点建议：（1）完善内部控制，强化内部治理机制，小型会计师事务所由于起步较晚，经验不丰富，往往更注重资本的原始积累，而忽视了内部治理机制严格执行审计程序，导致审计质量低下，这对整个会计行业和会计师事务所本身都产生了负面影响。因此，小企业应加强内部控制，严格执行三级审核，遵循公平正义的原则，诚信经营，提高自身品牌效应。在确保一级复核通过收集充分、可靠的证据，完成实事求是、一丝不苟的工作后，二级复核、三级复核认真履行职责。二级审核选择经验丰富、责任心强的注册会计师，对审计程序的充分性、工作底稿的完整性和审计结论的正确性进行独立审核。三级审核对一些关键问题进行检查，确保最终审核结论真实可靠。在内部治理方面，建立一套科学的奖惩制度、考核制度、晋升制度和人事任免制度，调动员工的积极性和创造性，形成积极团结的工作氛围。加强对员工的后续教育，提升员工的职业能力，努力培养一个专业、多个能力的人才。（2）改善执业环境，统一审计收费由于自身和外部因素的限制，小会计师事务所执业环境恶劣，无法按国家标准收费，行业乱象丛生，无序恶性竞争严重。对此，国家和协会要大力改善小企业的执业环境，统一收费标准。一方面，国家可以制定一些规章制度，加强监管和处罚。另一方面，行业协会要进一步加强检查、协调和指导。在行业协会和物价部门的共同监督下，给予会计师事务所一定的灵活性，允许会计师事务所根据本地区经济水平制定统一的收费标准。当企业收费明显低于这一标准时，行业协会可以跟踪检查，并采取罚款、停业整顿等适当措施，维护行业公平竞争秩序。（3）利用股权激励提高员工积极性

小会计师事务所与大会计师事务所的经济实力存在较大差距。因此，人才的培养非常重要。特别是在当前人才严重短缺、人力资源竞争激烈的形势下，小企业更应该把人力资源管理放在首位，培养人才，留住人才。但目前我国中小企业多为一股独大，股权结构设置不合理，利益分配不合理。对此，小企业可以根据交易所的具体情况采取股权激励措施。股权激励是指企业在一定条件下，以特定方式向经营者拥有一定数量的企业股权的一种激励制度。它能有效地将企业的短期利益与长期利益结合起来，使经营者从所有者的立场出发思考，实现所有者与经营者共同发展的双赢目标。股权激励是企业管理者和员工通过持有股权分享剩余索取权的一种激励行为。小企业可以先让每个员工根据自己的职位和资历持有一定比例的股份，然后根据自己对企业的贡献增减股份，体现“资本”分配原则，杜绝“吃大锅饭”和“一锅端”现象，在企业中形成比较研究和贡献的良好氛围。中小会计师事务所大多存在低价竞争、低价招揽客户的不良行为，市场秩序混乱，这与服务类型单一、业务单一、品牌管理意识淡薄密切相关。因此，小企业应自觉运用多元化、差异化的经营策略。除了做好审计和验资工作外，还要根据自己的情况和能力，开展更广泛的服务。同时，小企业要增强品牌管理意识，充分发挥自身优势，发展具有竞争力的业务，培养行业专业人才，打造具有行业专长的品牌企业，培养自己在某一领域的专业专长。例如，一些小公司在簿记方面做得很好。委托的单位越多，形成的规模经营就越多，积累的经验越多，记账就越好。（5）小型会计师事务所在承接业务时应重视与客户的沟通，应充分考虑自身的业务能力，不承接不称职的业务，并按照所承接项目审计准则的要求，获取充分、适当的审计证据。同时，由于地方小企业的发展与地方经济发展和地方企业会计水平密切相关，被审计企业会计基础薄弱、主体设置错误、报表不均等都会加大审计风险，给审计工作带来麻烦。因此，小企业应采取一些有针对性的措施，减少这些问题的发生，以降低审计风险。比如，小企业在年度审计后，可以对其会计人员进行培训，帮助其掌握相关理论和实务，规范和完善会计制度。每年10月以后，将进行初审，提前发现企业存在的会计问题，及时提出意见，使经审计的客户业务更加规范。（6）加强与其他小会计师事务所的合并，是现阶段我国注册会计师行业的一个重要现象，也是我国会计师事务所走向规模化经营道路、提高市场竞争力的重要举措。小企业可以通过强弱结合、优势互补，实现业务多元化，提高规模经济效益，最终增强市场竞争力。中小会计师事务所是中国会计市场的主力军。因为他们的弹性