第一个就是我们必须要高度重视一个工程项目的工序质量控制问题，这是首要的。而其中主要涵盖了项目施工的操作质量以及一个项目施工的技术管理质量问题。具体的内容有：

第一是需要确定一个项目的工程质量控制的具体流程，只有知道项目工程的流程了，才能够更好地进行管理和控制，这是提前准备工作;

第二就是需要我们积极主动控制工序活动条件，主要是指影响一个项目的工序质量的相关性因素，知道原因才能深入了解问题;

第三就是需要我们必须按时的去检查项目工程的工序质量问题，并且针对检查情况提出对今后一系列工作的具体要求部署以及方案措施，以为了更好地进行后续的一系列工作实施;

第四就是要求我们需要准确的去设置项目工程中工序质量的控制点了。

第二大点就是要求我们必须对一个工程项目的去设置它的质量控制点。这对与一个工程中技术要求高，施工的难度极其大的一些具体的工序以及环节予以提前考察，高度重视，去设置技术和监理的重点，以及需要我们重点的去控制一个项目的主要操作人员、技术工人、工程材料、设施设备以及施工工艺等等;同时对其中存在质量问题和弊病的或着很容易产生不合格产品的环节流程予以把控监督，做到提前去制定有效适应的方案措施，并且需要我们重点控制，重点预防、重点监督等等;除此之外，我们也要高度重视一个项目工程中的新工艺、新材料、新技术等等，把握住工程发展的方向动态。