第一，拥有与企业总体管理相协调、与其管理职能相适应的经营决策权，使其能在最恰当的时刻对企业遇到的问题作出最恰当的决策。

第二，承担与其经营权相适应的经济责任。

第三，建立与责任相配套的利益机制，以使管理人员的个人权益与其管理业绩相联系起来，从而调动全体管理人员和职工的工作热情和责任性。

第四，各责任中心的局部利益必须与企业整体利益相一致，不能为了各责任中心的局部利益而影响企业的整体利益。

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