1、工程项目预审计主要是对工程项目前期准备工作和施工管理的内部控制制度进行审计。尽快发现管理中的矛盾和薄弱环节，采取预防措施，为后续工程建设打下坚实的基础。首先，检查工程合同：工程合同是否已签订，双方是否具有法人资格和相应的履约能力，内容是否合规、完整，权责利益划分是否明确。分包的，还应审查工程分包合同。2审查项目施工准备：施工组织设计是否先进，现场施工队伍和机械设备配置是否满足需要，指挥部的设置、定员、人员素质是否满足管理要求，实现精益化，高效合理的结构。项目预算编制审查：项目成本预算、费用预算、资金预算是否编制完毕，编制依据是否充分，内容是否齐全，预算定额是否合理。

4。内部控制体系建立情况审查：是否建立了项目预算管理、合同管理、薪酬管理、成本管理、设备材料管理、安全质量管理、财务管理、分包项目管理等一系列管理制度，制度是否完善和严格。第二，施工过程审计，或中期审计，主要侧重于成本效益。通过对工程的监理，可以及时发现和纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，降低成本，提高效率。项目成本管理评审：通过对人工成本、材料成本、机械使用成本、其他直接成本和间接成本的评审，找出薄弱环节，提出对策和建议。

（1）人工成本审核：检查工时统计数据是否真实、准确，人工成本是否按劳动定额计算，工资、奖金是否与效率、劳动生产率挂钩，是否有更多未按规定发放的工资、奖金，是否有其他违反规定列入人工成本的费用，从而增加人工成本的超支。（2）材料成本评审：材料成本是工程成本的主要组成部分。如果材料支出得到控制，成本就得到有效控制。检查材料、材料消耗是否按定额控制，材料是否按定额发放，材料实际消耗与预算定额的差额是否合理，材料的采购、管理、消耗程序是否齐全，是否有损耗，是否清点剩余材料，是否按规定分摊材料差价和周转材料。