一、大型综合类证券公司并购重组模式

1、控股中小型证券公司

现在针对中对小型证券公司并购重组的方式是控股，建立健全此方面的控股子公司。很多大型证券公司为了发展自己的企业，提升竞争力，扩大管理能力，主要是通过弥补自己的不足，还可以把别的公司的特长部分吸收利用。主要是通过并购和重组的方式。这样既可以完善自己公司的管理能力，也可以实现公司多样化的发展，可以达到共赢的效果。从而节约了资金，缓解公司内部的压力，也可以避免很多非经济因素的干预，从而使公司的发张受到影响。造成并购重组成本居高不下。现在很多证券都有自己的下属公司，而且对这些公司做了细致的规定，现在法律有具体的规范主要是针对大型的控股公司。法律这样的规定有利于兼并重组中小型的企业，这样会使很多的中小型证券类和公司消失，从而精简了证券这一行业的规模，使其在总量上降低，增加占有市场的总份，从而精简证券市场的机构，其主要目的是为了提升自身的竞争能力。

2、强强联合的并购重组

现在很多的大型证券公司都是通过和自身企业实力相当的公司开始联合，从而提高本公司的发展潜能，这如果仅仅兼并地位低、规模小的企业是不现实的。只有通过重组才能增强自身的竞争力，变成大规模的集团。

3、与国外证券公司合资合作

在和国外证券公司合作的形式有两种：一种是中外合资企业另一种是基金管理公司。如果企业有自身的优势和实力比较显著的话大中型企业，在与别的公司合作时用该加强技术上的交流，以此为基础在和外资券商的合作中积累经验。

二、中型证券公司并购重组模式

在公司内部实行增加股份和资金，在市场上采取兼并和收购的形式，这是中型证券公司经常采用的策略。那么中型的公司在用这些措施的时候一定要切合本身的实际状况来安排，要用发展的眼光去看待问题、看待企业的状况，引导企业自身的发展。

1、区域内并购重组

中型证券公司必须在市场定位，市场细分，目标市场上寻求突破，以求获得比较多的市场份额，这也是中型证券公司赖以生存的保证。根据证券市场的划分，中型证券公司主要有两种类型：一类是地方性、二是和某行业或党政机关有联系的中等证券公司。首先地方性的证券公司往往是当地政府培养的目标、培养的重点企业之一，因为它可以用当地的业务来刺激全国性的业务。第二类在服务对象有选择性，一般来说会和上市公司之间存在一种合作关系，而且主要是为企业的财务、资金管理、吞并重新组合等问题出谋划策，用自己的专业水平带动企业的发展。

中型证券公司对营业部门经常采用并购的形式。它可以扩大市场份额，提高收入；在营业部经营状态良好时，可以获得较大的经济利益，但是经营不善时，收入的下降会连着企业自身的资金亏损。如果新的业务形式没有实施开来，经济业务就发挥重要的作用。因此，针对营业部的并购还会继续。

2、小型证券公司的并购重组模式

经常性被吞并的证券公司，是单一的经济类性质的。有的和其他类型的证券公司重新组成一个大规模的企业。由于现在受到很多因素的影响，正处在对外开放的市场经济中，以及资金下降等，公司存活下去的非常的困难，所以各个企业之间会加深彼此之间的联系，加强他们之间的分工合作，才有机会在激烈的社会中崭露头角。现在影响最大的问题就是公司的营业方面和业务方面的事情。那现在单单是从营业这个方面了解，根据各个地区的情况分析来看，设立的部分和兼并的营业部门，已经很难发挥自己的力量，难成气候，况且收购还会对公司的资金造成危机感，成本过高。因此很多高层管理人员认为目前最为划算和经济的形式就是选择和本身类似的企业进行重组，用这样的方法策略来从激烈的社会中获得生存之道。这样做的好处是可以分享资源、不浪费、实现企业的可持续发展，可以加大企业的业务量、共同来抓好自己的客户以便于在市场上获得盈利。