如何制定财务报销制度和报销流程首先，财务人员要明确哪些项目和费用平时需要报销，哪些项目与签字人报销流程相同，哪些不同。清理一次之后，他们会有一个心底的想法，起草报销制度的初稿，然后财务人员起草报销制度的初稿，并根据清理好的报销项目进行处理。过程和签名者是相同的。小项目和费用可以一起写，大项目和费用分开写，不同的流程和签字人分开写，初稿交公司负责人初审，公司负责人提出修改意见，特别是确定各级报销的签字人，财务部制定新草案后，应及时组织会议修改制定新草案，总经办组织各部门负责人召开讨论会，对财务部的制度和流程进行讨论并提出自己的意见。财务部综合各部门意见制定最终报销制度和流程，最终发稿后，报公司负责人批准下发，然后统计部门数，将公司负责人的制度和流程复制下发到各部门负责人

组织学习

我们不能只将报销制度和流程下发到各部门，同时也要组织全公司学习和宣传，让全公司的人都知道并遵守，各部门负责人和财务部门都会检查，使每一位员工都能深刻感受到成本控制的理念