如何制定财务报销制度和报销流程首先,财务人员要明确哪些项目和费用平时需要报销,哪些项目与签字人报销流程相同,哪些不同。清理一次之后,他们会有一个心底的想法,起草报销制度的初稿,然后财务人员起草报销制度的初稿,并根据清理好的报销项目进行处理。过程和签名者是相同的。小项目和费用可以一起写,大项目和费用分开写,不同的流程和签字人分开写,初稿交公司负责人初审,公司负责人提出修改意见,特别是确定各级报销的签字人,财务部制定新草案后,应及时组织会议修改制定新草案,总经办组织各部门负责人召开讨论会,对财务部的制度和流程进行讨论并提出自己的意见。财务部综合各部门意见制定最终报销制度和流程,最终发稿后,报公司负责人批准下发,然后统计部门数,将公司负责人的制度和流程复制下发到各部门负责人
组织学习
我们不能只将报销制度和流程下发到各部门,同时也要组织全公司学习和宣传,让全公司的人都知道并遵守,各部门负责人和财务部门都会检查,使每一位员工都能深刻感受到成本控制的理念
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