1、公司股份制改革的主要目的是进一步完善企业运行机制，实现社会资源的优化组合和国有资产的保值增值，使企业真正成为自主经营的市场竞争主体，自筹资金、自我发展、自我约束

（2）作为北京XX集团14家子公司之一，改革现有单一国有资本结构的企业是一家多股东结构的有限责任公司，为集团下属企业股份制改造积累了经验，开辟了新的企业发展道路

（3）建立新的产权结构，有效吸收资本，盘活现有资产，增强企业活力

（4）充分发挥各股东单位在经营渠道、对外联系、管理等方面的综合优势，相互借鉴

（5）进一步参与市场竞争，提高经营效率，理顺各方面关系，使企业在组织体系和管理水平上再上新台阶

（1）公司是1992年9月经北京市规划委员会批准，北京市工商行政管理局登记注册的国有独资企业。上级主管部门是北京计划经济学院。1995年，根据北京市政府办公厅京政办函（95）181号、国资农（95）475号精神要求，企业上级主管单位变更为北京XX集团。已成为集团14家全资子公司之一。是集农业、商业、房地产开发为一体的全民所有制经济实体。具有独立法人资格

（2）原公司的组织机构和人员构成

原公司实行总经理负责制，组织架构如下：

副总经理室

总经理室公司原总部有16名员工。有15名正式雇员。高级职称1人，占员工总数的6.2%。中级职称1人，占6.2%。有一个退休人员。原公司人员素质高，结构合理，职称人员占部门总人数的80%，完全符合股份制企业要求的

（3）经营范围：（略）

（4）经营业绩：原公司近三年利润总额表1:

（5）债务：原公司近三年负债表2:

（6）独资企业原公司控股企业：北京市XX种猪试验场：净资产215.49万元，6个规模化种猪场，存栏生猪5500头。地址是XX区X镇XXX村。投资损失40万元

北京XX生态示范农场净资产435万元。征用农业用地280亩，建成部分日光温室和两个大型养猪场。地址位于XX镇XXX村。投资损失200万元

北京XX咨询有限公司：公司持有99%的股份，投资49.5万元，剩余44.5万元。投资损失5万元