并购的主要目的是在生产、科研、营销或财务等方面产生企业协同效应，使股东实现利润最大化。但事实上，这一期望能否实现是一个很大的问题。今天的并购应该是技术、人员、结构（互补）、管理、文化、资本、设备、无形资产、市场和产品的功能重组，而不是简单地追求规模化、多元化、名利化和廉价化，产生“反共生效应”。规模不经济，权力分散，集团不聚集，集团不聚集，管理不到位，到处失控，廉价收购的资产闲置无用，高级管理人员或员工士气涣散，商业秘密外泄，经营成本急剧上升，而且负担很重

陷阱一：信息错误。这是中国并购的最大陷阱。在中国，获取信息是非常复杂和困难的。即使我们尽一切可能获取信息，也会有惊人的错误。有时甚至连企业老板都搞不清楚法律上是否存在某些资产。此外，卖方在合并前不说实话是很常见的。其他关键信息错误包括：交易主体不合格（这在我国国有企业合并中经常发生），产权交易对象不明确（你不知道你购买了多少资产、债权债务，有些财务报表不可信），交易程序是非法的（除了程序，一切都是对的，但长期做是没用的），等等建议：收集和分析信息是必要的，在这方面不要吝啬**洛拉在中国投资前花了1.2亿美元进行研究。好的专家会有好的调查报告和好的意见建议。在中国，并购的利润通常远高于其他标准市场经济国家，但你必须问问有知识的专家：陷阱二：管理不善。包括不能像原来那样管理新的合并企业；没有足够的现金来执行后续计划，因为总是存在意外支出，例如被购买企业的或有负债；如果你不知道你要进入的市场的竞争对手，特别是外资并购的时候，你不仅要知道中国的竞争对手，还要知道已经进入或将要进入市场的外国竞争对手，因为“英雄所见略同”是所有想进入中国市场的人都应该想到的。如果你不去想它，你会蒙受损失；国际经济形势变化对原经营计划的影响；不能解决企业和地区之间的文化差异问题；被收购企业的工作人员泄露与技术、市场有关的商业秘密的；被收购公司的健康工厂或未完工部门与其他公司竞争瓜分市场建议：买方购买的是一个可以运作的整体业务，而不仅仅是一个简单的资产总和。不了解中国国情和当地情况的经营者是不可能成功并购的。找到一个当地的“中国通”将有助于收购方。听从专家的建议，在重要岗位上设置管理人才，建立有效的制度，进行管理重组，精简机构，增强科研实力，以适应知识经济的要求。如果不是现金充裕，在选择并购方式时应注意现金流较少的方式。邀请相关专家进行专题市场调研和管理咨询。与被合并方就商业秘密作出法律安排

陷阱3：第三方攻击。兼并的其他方面，如法院、行政机关、职工等，都围攻着兼并后的新企业，因为一般来说，兼并后的企业比以前富裕，以前没有出现的债权人和职工，看到要想拥有一个富裕的所有者并不容易，就不会放过。至于政府，由于形势的变化，会有不同程度的干预。以前说得好的话现在不可能了。工商、税务、土地、环保等各行政机关的税费都会出来。此外，企业原来拖欠的水、电、气、电话费（可不计入账目）也会出现

建议：与当地政府相关负责人建立良好关系。在调研过程中，专家们注重对相关部门进行全面排查。当然，专业律师在设计并购方案时，采用非关联资产剥离法是最有力的手段

陷阱四：反垄断风险。这种风险不可忽视，因为一旦发生，合并的可能性将降低到10%。微软和IBM的优势是什么？但在反垄断诉讼中也同样岌岌可危

建议：应邀请专业律师进行专门的法律、地区和部门调查。现在我国还没有反垄断法，所以一般来说，风险很小。但我们要密切关注竞争对手的反应