1。为减少合同中的漏洞，应采取相对审批的方式。大中型建设工程合同一般由业主起草。为防止施工企业在履行合同过程中索赔，业主专门聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同。一般来说，质量是高的，其中包含了许多不利于承包商的风险责任条款，也包含了业主的反诉条款。因此，施工企业的合同谈判者应善于限制和转移合同中的风险，深入研究可以免除责任的条款，并对此有所认识。他们不应盲目接受业主的某些免责条款，从而实现风险在双方之间的合理分配。业主的风险责任条款必须明确规定。在合同谈判过程中，进行合理、有利、克制的谈判尤为重要。

2。加强合同履行全过程的动态管理。施工合同管理贯穿于施工企业管理的方方面面，有必要建立完善的合同管理体系。在施工合同履行的全过程中，各项工作要严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全，否则会造成差错，引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。

3。合理转移风险。对于预测的合同风险，在施工合同谈判和签订时应采取合理分担的方法。由于不可预知的风险总是存在的，在履行合同的过程中，实行索赔制度是转移风险的有效途径，关键是要学会科学的索赔方法。科学的索赔方法是熟悉索赔业务，注重索赔策略和方法，严格按照合同要求提出索赔，将索赔工作转化为合理合法的转移工程风险的手段。