企业素质为成功根本

首先强调的都是民营企业自身素质的问题。如果一个民营企业的财务、运作上存在严重问题，那么本身就不具备融资资格。

宝供物流财务总监于赞文表示，体制和机制是企业活力的前提，有了活力才能赢得信任和融资，最终才会产生服务和效益。对于债权融资，他认为，企业找银行贷款只是锦上添花，而不是对企业的雪中送炭。如果自己的企业还不是锦，就不要找银行贷款，先应把企业的基础打好。

某企业财务总监王朝曦谈到，目前有些民营企业总把发展不好归咎为政策原因，其实并不客观。在同等政策环境的背景下，许多规模大、机制完善、运作优良的民营企业，已经成为今天某些行业的领跑者。

他还表示，企业要融资，第一步就是它的融资目的要是善意的。如果融资动机不健康，只想圈钱和骗钱，那么即使吸引到了一部分资金投入，也同样无法继续生存，因为投资者(或银行)也不总是傻子。

财务专家是明智选择

专家学者提醒中小民营企业，在融资发展的初期，聘用一位懂行的财务专家作为企业顾问，不失为一个明智之举。

于赞文谈到，民营企业融资难，有很大原因是企业对资本的认知水平过低，像在融资期间不懂得资本运作的操作规程，也不知如何与银行或投资方打交道，这样可能会让融资机会流走。所以，能有一位懂行的财务人员把企业的投资价值推荐给投资方，就显得非常重要。而且，王朝曦介绍，财务专家同样也可以作为民企吸纳民间资金的重要途径。

融资伙伴要志同道合

在股权融资方面，拥有志同道合的融资伙伴是企业发展的重要前提。

于赞文分析认为，进行前期判断是民营企业进行融资的重要一步。前期判断主要分为两个方面，一是对项目融资风险投入的判断，二是对合作伙伴、投资伙伴价值观的判断，这两点都要求融资伙伴必须志同道合。

所谓的志同道合，主要是指融资合作双方对公平、诚信、承诺以及问题沟通方面的认同是否一致。寻找到目标一致的合作伙伴，有时比单纯讨论项目的投资前景更为重要。

融资选择应门当户对

目前民企融资的渠道，主要来源于三个方面，即社会、银行以及企业自身。于赞文称，民营经济挑选投资者，必须要门当户对。

王朝曦认为，目前在资本市场上的融资，企业的性质已经不再重要，而企业规模的大小才是融资的决定性因素。资本永远追随利润——如今无论是社会民间资本还是商业、银行，资本的投放主要考虑的是利润率和风险性，因此不同规模的企业对不同规模的资本回报率不同。大资本自然寻求大发展，而目前处于中小规模的民营企业，应该更多吸纳中小型的融资。

因此，如果民营企业在融资选择时注意门当户对，则将会大大提高企业的融资效率。

三类民企融资对策

A小型企业

存在问题：有项目、策划，但缺乏启动资金和运作成本

应对方法：通过财务专家支持，寻求风险投资进行融资。主要目标是赢得民间资本和小额信贷。

B平均型(中型)企业

存在问题：有一定投入，但企业(公司)体制不完善，财务不清，使投资者承担的风险率偏高。

应对方法：首先，必须要对企业进行专业素质的整合，使其体制完善、财务清晰。其次，如果本身的资产缺乏，可以通过保理业务，即借助与你有债务关系企业的信誉，进行贷款。再次，也可以利用企业供应商所提供的大量资金，盘活企业的现金流。

C大型企业

存在问题：有相当的规模和资产，但由于政策、环境等因素，无法取得更快的发展和所需要的周转资金。

应对方法：寻求企业上市，主要是境外(美国、香港)上市，募集资金。但企业同时要做到审计严格并财务透明。