长期以来，企业抓安全管理重在求“安”的结果，而容易忽视求“全”的过程。在现代企业普遍实行精益管理的新形势下，笔者认为，安全管理既要求“安”的结果更要注重求“全”的过程。

一、管理人员全

公民是社会的主人，员工是企业的主人。员工分布在不同部门，工作在不同岗位，对本职岗位可能出现的安全隐患了然于胸。企业首先要做好员工的思想动员工作，广泛开展“两个维护”在岗位主题实践活动，帮助员工增强“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识，引导员工理解、支持和参与安全管理。如果单靠保卫部门抓安全管理，力量是十分有限的；如果能依靠广大员工参与安全管理，形成“人人参与，齐抓共管”的良好氛围，由此汇集成的群体力量将是难以估量的，毛主席曾经说的“人多力量大”就是这个道理。可见，只有形成全员参与安全管理的群防体系，才能铸就坚不可摧的安全堡垒。

二、管理范围全

事物是一个普遍联系着的整体，事情往往会因为“一招不慎”，而导致“满盘皆输”。安全管理不是一个新生事物，日常监管就可能落入俗套。如果只专注于安全生产和防火防盗这些传统的“主要矛盾”，就容易忽视防雷、网络安全防范等“次要矛盾”。熟不知，在一定条件下，次要矛盾也会转变为主要矛盾。假如一个烟草企业遭到雷击，厂房倒塌直接影响生产，电子商务停顿直接影响销售，网络中断直接影响行业“一号工程”数据传输等，损失也是无法估量的。可见，对待安全矛盾应该统筹兼顾，不应该失之偏颇；安全管理应该是全方位的，不应该留有安全死角。

三、管理制度全

制度来源于日常管理，又服务于日常管理。制度是将日常管理活动上升到文字理论的结果，只针对事不针对具体人，属于企业的长效机制。随着企业管理体制改革的不断深入和科学技术的突飞猛进，安全管理的范围、内容和手段都会发生相应的改变。“四统一”管理就可能使原先的制度出现断层和真空，需要我们根据实际情况去修正和完善制度，实现流程再造和无缝对接；对网络的安全管理，需要我们着手制定相应的安全防范制度。可见，只有建立健全安全管理长效机制，才能更好地为日常安全管理服务。

四、知识储备全

知识就是力量。全员参与安全管理固然是好事，但盲目蛮干只会把事情搞得更糟。企业要从加强员工安全管理培训和普及日常安全常识入手，充实更新员工的知识储备。具备了一定的安全知识储备，员工在本职岗位上发现可能引发安全事故的苗头，才有可能运用所学知识把它妥善处理好，避免事态的进一步恶化，相反只会束手无策、坐以待毙。可见，只有具备全面的知识储备，员工才能处乱不惊，从容应对各种安全问题。

五、管理技能全

矛盾具有特殊性，解决特殊矛盾需要用特殊方法。行业运作“一号工程”和召开远程电视电话会议，企业开展电子商务和实现信息共享等，都需要安全的网络环境，都需要强有力的技防支撑。企业在重要部门和重要部位安装使用自动报警和电子监控系统，既可以为防火、防盗提供预警，还可以为追查失火和失盗原因提供资料和证据。企业在总服务器上安装查杀病毒的软件，增强防火墙的功能，直接输入网址进入网上银行，可以有效避免网络黑客的入侵，最大程度保护企业的财产安全。电子时代的来临，一方面给安全管理带来便利，另一方面对安全管理技能提出更高的要求。安全管理技能的练就，需要我们在接受培训和模拟演练中积累更多的实战经验。可见，只有综合掌握“人防、物防和技防”三位一体的管理技能，才能有效保护企业的财产安全。

安全管理一贯坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，“安全”是结果，“预防”是过程，“治理”是手段。事实上，“预防”就是一个求“全”的过程，需要全员在参与，全方位管理，长效机制健全，员工知识全面，管理技能齐全。可见，求“安”必先求“全”，只有历经求“全”的过程，才能产生求“安”的结果。