临时解雇(Layoff)也可称为暂时解雇，是指工作岗位暂时短缺，企业因此告诉雇员现在暂时没有工作岗位可提供，但是在有可能的情况下，企业愿意召回这些雇员。无论是结构性的裁员还是临时裁员，都必须要有经验的人来领导这件事情。有必要时应当请有经验咨询公司来帮助。因为，裁员行动如果失败，代价是巨大的。关于临时解雇解雇面谈介绍如下：

解雇面谈是使员工得知自己已经被解雇这一事实的谈话，这一过程非常重要。解雇员工是管理者在工作中将面对的最困难的工作之一，因为即使以往已经集体沟通过许多次，员工往往还是会在被解雇的时候做出激烈的反应。因此，对解雇面谈的细节做出精心安排是非常重要的。解雇面谈主要注意几个环节：

一、对面谈作好充分的准备

(1)安排好谈话时间，最好安排在周五下午下班前，并确认该员工会如期赴约。这样以便通过后面的休息日给对方一个心理缓冲的时间，并避免在公司里产生不必要的负面影响;

(2)通知要简短，但绝对不要在邮件或电话中告知该员工将被解雇，更不能在公司内部网上公布;

3)事先准备好解雇协议书、相关人事档案和发布的通知或补偿金领取办法等相关文件。

二、抓住要点真接切入主题，不要通过寒暄或其它事情进入话题。员工一进入你的办公室，给他时间放松，然后就将你的决定告诉他。

三、说明情况要用简短的语言说明解雇该员工的原因。管理者应该注意的是：要说明情况，而不要对员工个人给予过多的批评。还应该强调这个决定是最后的、不可改变的决定。谈话的时间不要超过15分钟。

四、倾听给员工以适度的发泄机会，使之能比较心平气和地接受自己被解雇的事实，能够接受将得到的有关费用，如解雇费和补贴。不要与被解雇人员陷入争执，而要用比较积极的方式来让员工开口讲话，如:静听、重复员工的看法、不时点头等。

五、讨论解雇费用。管理者要细致地检查解雇费的所有项目，说明解雇补贴、福利等，说明如何领取这些费用和建议的方式，注意不应该作任何其它承诺，否则只会使问题复杂化。