公司并购基本流程有：

1、并购决策阶段：企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。

2、并购目标选择。

3、并购时机选择：通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。

4、并购初期工作：应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

5、并购实施阶段：与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项

，完成交易。

6、并购后的整合：对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

一、企业并购分类具体有哪些

企业并购分类具体如下：

1、购买式。这种形式一般以现金购买为条件，买断目标企业的整体产权；

2、承担债务。也就是说，在目标企业资产和债务等价的情况下，合并方以承担目标企业债务为条件接受其资产；

3、吸收股份。将被兼并企业的净资产作为股票投资的兼并方，成为兼并企业的股东；

4、控股式。