一、组织管理

存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组。小组由法定代表人负责。管理小组应覆行以下职责：

1．掌握本单位隐患的分析、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；

2．制定应急计划；

3．进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习；

4．随时掌握重大事故隐患的动态变化；

5．保持消防器材、救护用品完好有效。

企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改。

二、隐患监控方法

(一)监控点的选择与确定

1．易燃场所；

2．有触电伤害危险的场所；

3．有中毒和窒息危险的场所；

4．有高处坠落危险的场所；

5．有机械伤害的场所；

6．有坍塌危险的场所；

7．噪声、粉尘超标和环境污染的场所。

(二)管理实施

1．凡列入监控点的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等。

2．绘制两图，即绘制企业监控组织网络图和监控点分布图。在两图中标明监控点的分布、责任人等。

3．坚持每一个监控点有一本台账，真正做到检查记录可查，资料台账存档。

4．搞好四项管理，即监控法目标管理；监控法检查管理；责任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理。

5．制订应急预案：对危险程度较大可能发生重大事故的监控点制订应急预案，预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等。

(三)工作程序

1．召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案。

2．建立领导小组和工作班子。

3．制定有关规章制度。

4．自上而下，自下而上地选择并确定监控点。

5．编写监控点控制要点，确定责任人和检查周期。

6．制订应急预案。

(四)监控点检查管理制度

1．各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核。

2．监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门。

3．对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，及时合理安排整改。

4．对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导或总工程师，研究整改方案，进行整改。

5．各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护。

6．每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论证。