1.要从经销商的信誉和资质管理上着手。对于渠道网络的开拓，不是说网点越多越好，而是需要有效网点。

2.提升营销人员的风险意识，对营销人员在回款问题上进行严格考核。一般来说，销售量固然重要，但更加重要的是回款额，这对企业的现金流的周转至关重要。作为企业，特别是像案例中的大型综合性企业，一定要督促营销人员，缩短应收账款的时间，建立应收账款中坏帐、呆帐的预警机制。

3.加强企业的信息化建设。比如采用ERP系统后，每一笔订单在系统里都可做到实时更新，因此财务人员和销售人员可以随时看到订单的运行状态：从采购到生产、入仓、销售、储运、财务汇总、开发票等等一系列的经营行为。

4.健全企业内部营销管理体系。当企业做到一定规模后，必然要求规范化和制度化，特别是在销售上，因为营销队伍是企业所有员工中最难管理的一部分。

什么叫资产追踪

1.诉讼前资产追踪调查，顾名思义，就是发生在诉讼开始前，是为委托人即将要进行的诉讼提供客观有效的风险评估服务。通过全方位、多角度的资产追踪调查，商务调查人员将广泛了解被诉对象目前的资产状况，通过对客观数据的分析对比，最终确定目标企业目前资产是否被转移或存在相应的转移迹象，从而判定目标企业的债务偿还能力，为委托人第一时间向法院申请相关财产保全措施，提供必要线索和信息支持。

2.与之相应，诉讼后资产追踪调查，通常情况下，接到委托的时间是诉讼完成以后的执行阶段，在实际执行中出现了严重阻碍法院执行的困难。