合同管理的常见问题：1、合同内容不够严谨合同内容不够严谨。2、合同签订后没有进行合同交底很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节。3、合同执行过程中忽视变更管理应变更合同的没有变更。

合同管理的程序有哪些？如何管理合同？

（一）拟定合同程序内容

1、各部门根据业务需要，并结合公司规定，起草相关合同

2、将拟定好的合同及时上交主管审定

3、如为供销合同则直接送交法律顾问审定

4、如非销售合同，直接送交主管部门审定

5、如非销售合同，直接送交主管部门审定

6、签署意见后，及时将合同文件递交办公室，办公室汇总、整理后，报总经理审批

7、总经理对上报的合同进行详细审查，提出自己的修改意见，并及时下发办公室，进行汇总整理；

（二）制定合同程序内容

1、办公室收到总经理审批合格的合同文件后，进行整理并送交法律顾问盖章

2、法律顾问收到总经理审批合格的合同文件后，加盖相应图章

3、法律顾问将合同备份并送交各相应部门

4、各部门收取法律顾问送交的盖好图章的合同文件后，签字验收

5、法律顾问、财务副经理及主管部门经理分别将盖章后的正式合同备份，并存档

（三）合同的执行程序内容

1、法律顾问将备案的合同汇总整理，建立合同台账

2、法律顾问根据建立的台账，结合其合同规定进行追踪，监督指导各部门合同的执行情况

3、各部门在法律顾问的监督、指导下，执行合同规定的内容

4、各部门主管将合同执行情况汇报法律顾问

5、法律顾问对各部门合同执行情况进行指导，重大问题上报进行决策

（四）、合同纠纷的执行程序

《中华人民共和国民法典》第四百六十九条当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。